凝心聚力謀發展 繼往開來譜新篇——正源水電公司圓滿召開2023年度工作會

文丨正源水電公司 馮靜  攝影丨馮靜 雷東海

1月31日至2月1日，正源水電公司（川送子公司）召開2023年度工作會議，此次大會分為工程項目總結交流會、供應商座談會、年度總結表彰及公司制度宣貫培訓四個主題。會議旨在總結回顧2023年各項工作、表彰先進、謀劃和部署2024年工作。

31日上午召開了工程項目總結交流會，本次會議為工程項目管理提供了一個經驗分享和問題探討的平臺，逐一分析了成功案例與存在的不足，有助于總結過去，也為未來項目執行提供了寶貴參考。

為進一步加強勞務供方管理，提升履約能力，搭建公司與供方雙贏平臺，31日下午隨即召開了勞務供應商座談會，供應商代表與相關職能部門負責人圍繞2024年的工程業務規劃、集團采購制度及正源水電公司財務支付流程和手續展開了深入交流。

2月1日上午，正源水電公司年度總結交流暨表彰大會在全體人員的熱烈掌聲中拉開帷幕。機關各部門針對項目管理存在的問題進行了交流總結，促進了部門與項目間的溝通，推動了公司管理體系的持續優化。隨后，公司負責人張雄對全體員工應具備的基本素養提出要求，強調員工要從意識、能力、態度、職業道德、形象等多個方面去提升自我，做到“自信、自覺、自學、自律、自愛”，在工作中時刻以“五自”原則來要求自己，強調了專業能力與職業操守的雙重重要性。熊雪松對本次會議進行了點評和總結，肯定了今年取得的成績，同時要求全體正源人抓住新機遇，迎接新挑戰。

2023年，公司取得成績的同時涌現出了一批優秀項目管理團隊和兢兢業業、盡職盡責、勇于奉獻的先進個人，會議對優秀項目管理團隊和先進個人進行了表彰。

2月1日下午，為加強項目管理人員對公司制度及流程的理解與運用，機關職能部門負責人分別對全體項目管理人員進行了培訓和答疑，確保各項規定有效執行，提高執行效率。培訓結束后，測試了相關培訓內容，評估了參培人員對培訓內容的理解和掌握情況，也為培訓的改進提供了反饋。

正源水電公司此次年度會議的召開不僅是對過去一年工作的回顧，更是對未來發展的思考，總結了經驗，明確了方向，為2024年工作奠定了堅實基礎。