統籌資源搭平臺 廣開門路促發展——川送集團公司“項目合作管理辦法（試行）”宣貫會順利召開

文：集團建設發展部 劉南君 攝影：吳磊

2024年2月6日下午，川送集團公司“項目合作管理辦法（試行）”宣貫會在成都順利召開，會議對《項目合作管理辦法（試行）》文件進行了宣貫并宣布于2024年4月1日正式試行。集團公司副董事長、總經理向興林，市場營銷副總經理陽為、生產副總黃中良、財資副總經理張曉波、綜合副總經理張越、總工程師許衛、總經理助理張永林，各子公司、分公司負責人、項目承包人，集團公司各職能部門負責人、項目經理及相關管理人員近150人參加了會議。會議由集團副總張越主持。

《項目合作管理辦法（試行）》（以下簡稱“新辦法”）是在總結集團公司過去市場營銷、生產管理經驗，分析當前市場營銷環境和行業發展趨勢，結合公司戰略規劃發展要求的基礎上制定的，是在延續原有管理體系的基礎上，對項目開發及生產管理過程中的風險點進行有效規避，以公司數智化、信息化建設為載體進行的一次管理升級。

市場營銷中心負責人、市場營銷副總經理陽為對“新辦法”的內容進行了講解，同時就市場準入及統籌、集團公司資質體系、合作項目擔保簡要方案等內容進行了詳細說明。陽為表示，為適應三種合作模式的試行要求，市場營銷中心將統籌集團內部所有市場營銷人員的管理和專業技能提升工作。包括集團公司、子公司、分公司、合作人所屬的招投標編審人員（商務、技術、報價）、成本控制人員、合同評審人員、造價結算人員等專業技術人員。各子公司、分公司、合作人、項目部，可以充分結合團隊的實際情況，將團隊內固定的營銷人員及想要提升/培訓的內容上報至市場營銷中心，市場營銷中心將收集整理，建立人才庫，實現資源整合。并建立專項培訓機制，定期組織專業技能培訓。

生產副總經理黃中良就“新辦法”中與生產管理有關的條款進行了補充說明，提出了“新辦法”試行后生產管理方面的具體要求。黃中良強調，新辦法實施后，全體項目管理人員尤其是項目經理要轉變觀念，要有服務意識、大局意識和主人翁意識。合作項目把公司和合作方結成利益共享、風險共擔的共同體，項目管理人員既要維護公司利益也要維護合作方的利益。合作方是項目實施的監督方之一，他們的監督對我們提升項目管理水平有很大的促進作用。我們項目管理人員必須轉變觀念，接受合作方的監督管理，提升自身的管理水平。

總經理助理、財務部負責人張永林就“新辦法”實施后，財務部管理、合作方工程項目財務管理方面的變化進行了補充說明。張永林強調，全體財務人員要認真學習“新辦法”，熟悉了解三種合作模式的財務管理要求；及時與工程管理人員溝通，清楚數據差異存在原因，及時完成核銷，保證項目實現盈利；對合作方要有服務精神，要有責任心，不斷學習財稅相關知識，提升自身業務能力。

副董事長、總經理向興林表示，雖然過去幾年集團公司業務實現了持續增長，在市場競爭中仍然面臨著很多的困難，大家一定要保持清醒的認識。一是“PC”“EPC”項目逐漸成為主流趨勢，企業入門門檻越來越高，對資質等級、管理要求也越來越嚴，必須整合集團公司內部資源，統籌規劃。二是新能源項目與儲能、升壓站、送出線路工程、逐漸實現打包建設，單純的輸變電建設業務越來越少，各分公司、子公司也需在集團公司的統籌下逐步轉型。三是以“兩網”為代表的大型央企、國企的管理不斷升級，信息化、智能化逐漸取代傳統管理模式，對施工企業的的日常監管更加全面細致?；谏显V現狀，集團公司出臺了“新辦法”。

副董事長、總經理向興林指出，“新辦法”的實施，一定要遵循四個原則。第一、“新辦法”是對公司原有管理體系的一個延續和升級，原有管理體系要以本辦法為準在2024年4月1日前完成修訂。第二、“新辦法”實施后，集團公司所有項目的采用統一標準管理，只是合作模式之間的主導方、監管方存在區別。第三、“新辦法”對比以前的管理方式進行了大量的簡化，為合作方提供了極大的優惠。

副董事長、總經理向興林對本次宣貫會后的一系列工作作了部署：第一、由本辦法的起草編寫人員“唐杰、葉玉梅、劉南君”三人組成宣貫小組，負責對新辦法的條款釋義，并在各種培訓場合解答疑問。第二、集團公司將在年后組織項目經理進行專場培訓，所有新開工項目的項目管理人員必須參加，也歡迎本次與會人員踴躍報名參會。如果合作伙伴有需要，宣貫小組也可以前往合作伙伴所在地進行宣貫。第三、宣貫小組在2024年6月底之前完成“新辦法”實施過程中的意見收集匯總，對“新辦法”的實施情況進行總結，制定相應的實施細則，并在7月份召開的生產總結會上進行宣貫。第四、將組織召開分公司研討會。第五、由新綜能源分公司組織召開新綜能源項目合作交流會，統籌集團公司新能源開發業務，請各分公司、子公司及合作伙伴踴躍報名參加。